„Sylt ist das, was du draus machst“: Die Insel und Sankt Peter-Ording wollen in dieselbe Richtung

Sankt Peter-Ording hat einstimmig beschlossen, Lebensqualität zum Erfolgsmaßstab des Tourismus zu machen, und will das jedes Jahr öffentlich messen. Auf Sylt arbeitet die Sylt Marketing GmbH im Auftrag der Inselgemeinden an einer Tourismusstrategie, die in eine ähnliche Richtung zielt. Auch der Insel Sylt Tourismus-Service setzt in seinem Leitbild nicht auf mehr Tourismus. Ein Unterschied bleibt: die Messlatte.

In Sankt Peter-Ording hat die Gemeindevertretung am Dienstagabend, 10. November, ohne Gegenstimme das Konzept „Der Neue Norden“ beschlossen. 58 Maßnahmen, ein Jahr Beteiligung und ein klarer Grundsatz: Künftig entscheidet dort nicht nur die Zahl der Übernachtungen über den Erfolg, sondern auch die Lebensqualität der Menschen, die dort wohnen.

Auf Sylt dürfte man das mit Interesse lesen. Denn neu ist der Gedanke auf der Insel nicht.

Der Claim: „Sylt ist das, was du draus machst“

„Sylt ist das, was du draus machst.“ Diesen Satz stellt die Sylt Marketing GmbH in ihrer Pressemappe ganz nach vorn. Er verteilt die Verantwortung bewusst: auf Gäste genauso wie auf Insulaner.

Die Sylt Marketing ist nach eigener Beschreibung die offizielle Organisation der Insel für das touristische Marketing. Zu ihren Aufgaben zählt sie nicht nur die Pflege der Marke Sylt, sondern ausdrücklich auch die Gestaltung des Lebensraums auf der Insel.

Die Tourismusstrategie: Lebens-, Arbeits- und Urlaubsort

Genau dort setzt die Tourismusstrategie der Insel an. Die Gemeinden haben gemeinsam beschlossen, eine integrierte Tourismusstrategie zu entwickeln. Koordiniert und finanziert wird der Prozess federführend von der Sylt Marketing. Begleitet wird er vom Berliner nexus Institut und der Moderatorin Claudine Nierth. Fachlich steht ein Lenkungskreis mit 26 Mitgliedern dahinter, darunter die Bürgermeisterinnen und Bürgermeister der Insel sowie Vertreter aus Wirtschaft, Politik, Natur, Kultur und Gesellschaft. „Der Beteiligungsprozess ist das zentrale Element der Strategieentwicklung“, sagte Sylt-Marketing-Geschäftsführer Moritz Luft zum Start im April.

Im Abschlussbericht des Beteiligungsprozesses wird Sylt als „Lebens-, Arbeits- und Urlaubsort“ beschrieben. Tourismus soll nicht allein als Frage von Gästezahlen verstanden werden. Das Ziel: Sylt soll „zugleich lebenswerter Wohn- und Arbeitsort und attraktives Reiseziel sein“. Ein schlichtes „mehr“ oder „weniger“ Tourismus wollen die Verfasser ausdrücklich nicht. Die bestehende Größenordnung soll gesichert, die Qualität weiterentwickelt werden. Zusätzliche Entwicklung soll es dort geben, wo sie passt.

Beteiligt haben sich viele:

• 759 Teilnehmende bei der Online-Beteiligung, mit 3.091 Einträgen
• 120 Stakeholder in der sogenannten Dialogischen Themensammlung
• 21 Sitzungen in elf von zwölf Inselorten
• acht Fokusgruppen im Juni 2026
• ein Bürgerrat aus ausgelosten Insulanern und Pendlern

Mitte November tagt der Lenkungskreis zwei Tage lang. Anfang Januar soll die Strategie fertig sein, im Frühjahr entscheiden die Gemeindevertretungen. Die Verantwortung für die Umsetzung liegt laut Abschlussbericht bei der Sylt Marketing.

Der Tourismus-Service: Qualität statt Quantität

Unabhängig davon geht auch der Insel Sylt Tourismus-Service, kurz ISTS, in seinem Unternehmens- und Markenleitbild in diese Richtung. Er will Sylt als „lebenswerte und zukunftsfähige Destination“ erhalten, mit Urlaubs- und Lebensqualität für Gäste und für Einheimische. Bemerkenswert deutlich ist ein Satz zum Wachstum: „Dabei setzen wir nicht auf Wachstum durch immer mehr Tourismus.“ Stattdessen geht es um eine stabile Auslastung innerhalb der bestehenden Kapazitäten. Kurz gesagt: Qualität statt Quantität.

Der Unterschied: Wer misst, was?

Bei aller Nähe gibt es einen Punkt, an dem Sankt Peter-Ording einen Schritt weiter geht. Dort soll es jedes Jahr eine öffentliche Lebensraumbilanz geben: einen Bericht über Lebensqualität, Tourismusakzeptanz und Wertschöpfung vor Ort, mit allen Werten.

Auf Sylt steht „Monitoring, Statistik & Datentransparenz“ zwar auf der Themenlandkarte der Strategie, genauso wie „Tourismusakzeptanz“ und „Lebensqualität der Einheimischen“. Im Leitbild des ISTS heißt es: „Wir messen unsere Arbeit am Erlebnis unserer Gäste.“ Eine regelmäßige öffentliche Bilanz mit festen Kennzahlen zur Lebensqualität ist in den bisher veröffentlichten Unterlagen aber nicht festgeschrieben.

Genug Stoff gibt es

Was eine solche Bilanz auf Sylt messen könnte, zeigen allein die vergangenen Wochen:

• Wohnen: Laut Kreis Nordfriesland werden von rund 11.000 Ferienwohnungen je nach Gemeinde 80 bis 85 Prozent möglicherweise ohne nötige Genehmigung genutzt. Gleichzeitig stehen mehr als 300 Häuser zum Verkauf.
• Forderungen an Kiel: Die Insel- und Halligkonferenz hat Ende Oktober in Kampen mehr Dauerwohnraum und mehr Planungssicherheit im Verhältnis zu Zweit- und Ferienwohnungen gefordert.
• Brauchtum: Beim Sölring Forum in Keitum ging es am 10. November um die Frage, wie viel Tourismus Biike, Jöölboom und Friesentracht vertragen.

Fazit

Sylt und Sankt Peter-Ording sind sich in der Richtung einig: Der Tourismus soll dem Ort dienen, nicht umgekehrt. Sankt Peter-Ording hat sich nun zusätzlich verpflichtet, jedes Jahr nachzurechnen. Wenn Sylt ist, was man draus macht, wäre eine solche Bilanz vielleicht der nächste Schritt. Dann wüsste man nämlich auch, was man draus gemacht hat.