Keine Gegenstimme: Sankt Peter-Ording macht Lebensqualität zum Erfolgsmaßstab
Ein Jahr Beteiligung, 58 Maßnahmen, einstimmiger Beschluss: Sankt Peter-Ording macht mit „Der Neue Norden“ Lebensqualität zum Maßstab für den Tourismus – und will jedes Jahr öffentlich Bilanz ziehen.
Ein Jahr Beteiligung, 58 Maßnahmen und ein einstimmiger Beschluss: Die Gemeindevertretung in Sankt Peter-Ording hat am Dienstagabend die Lebensraum- und Tourismusentwicklung „Der Neue Norden“ verabschiedet. Künftig zählt dort nicht mehr nur die Zahl der Übernachtungen, sondern auch, wie gut es sich im Ort leben lässt. Und das soll jedes Jahr öffentlich überprüft werden.
In Sankt Peter-Ording war man sich am Dienstag, 10. November, einig. Und zwar komplett. Die Gemeindevertretung hat das Konzept „Der Neue Norden“ ohne Gegenstimme beschlossen. Damit beginnt die Umsetzung von 58 Maßnahmen.
Der Kern des Konzepts ist eine Neuerung, die es laut Tourismus-Zentrale an der deutschen Nordseeküste bisher nicht gibt: Eine Destinationsorganisation übernimmt eine eigene Verantwortung für den Lebensraum.
Lebensraum als eigene Abteilung
In der Tourismus-Zentrale Sankt Peter-Ording wird die Lebensraumentwicklung als eigenes Gestaltungsfeld verankert. Sie steht damit gleichrangig neben Marke, Service Design, Kommunikation, Innovation und Infrastruktur. Jedes Gremium und jedes Team soll seinen Beitrag leisten.
„Das ist der Punkt, an dem sich entscheidet, ob ein Konzept Papier bleibt“, sagt Tourismus-Direktor Kai Gardeja. „Wer Lebensqualität zum Maßstab macht, muss sie auch fest verankern. Sonst steht sie im Papier und verliert, sobald es unbequem wird.“
Ein Jahr Beteiligung
Vorausgegangen war ein Jahr intensiver Arbeit:
- Workshops mit Einwohnerinnen, Einwohnern und der Wirtschaft
- 22 Expertenhearings
- mehrere Facharbeitsgruppen und Expertenkreise
Mehrere hundert Menschen haben sich eingebracht. Herausgekommen ist ein Konzept, das alle Fraktionen mittragen. „Wir haben gründlich diskutiert und um die besten Lösungen gerungen – genau so soll es sein“, sagt Bürgermeister Boris Pfau. „Am Ende steht ein Ort, der sich einig ist, wohin er will.“
Was jetzt zuerst kommt
Den Anfang machen Schritte, die schnell wirken sollen:
- ein regelmäßiges Dialogformat für Einwohnerinnen und Einwohner
- die Beteiligung von Kindern und Jugendlichen
- ein Veranstaltungskonzept
- die erste Lebensraumbilanz: ein öffentlicher Jahresbericht über Lebensqualität, Tourismusakzeptanz und Wertschöpfung vor Ort, mit allen Werten
Parallel starten Masterpläne für Infrastruktur und Beherbergung, ein Strandentwicklungskonzept, die Neuordnung der Mobilität und die planungsrechtliche Aufarbeitung der Bebauungspläne.
„In den nächsten sechs Monaten wird das im Ort sichtbar“, kündigt Gardeja an. „Wir haben es beschlossen, und wir legen jedes Jahr offen, wo wir stehen.“
Die Zahlen dahinter
Der Tourismus bringt Sankt Peter-Ording eine Wertschöpfung von rund 161,6 Millionen Euro im Jahr. Er sichert Arbeit im Umfang von etwa 4.684 Vollzeitstellen. Künftig sollen neben den Übernachtungen auch Lebensqualität, Akzeptanz bei den Einheimischen und die Wertschöpfung, die tatsächlich im Ort bleibt, über den Erfolg entscheiden.
Fachlich begleitet wurde das Konzept von CUBFS aus Nordstrand und vom NIT aus Kiel.
Nicht allein an der Küste
Mit dem Grundgedanken ist Sankt Peter-Ording nicht allein. Auf Sylt arbeitet die Sylt Marketing GmbH im Auftrag der Inselgemeinden an einer integrierten Tourismusstrategie, begleitet vom Berliner nexus Institut. An der Online-Beteiligung haben sich 759 Menschen beteiligt. Der Abschlussbericht beschreibt die Insel als „Lebens-, Arbeits- und Urlaubsort“, die Strategie soll Anfang Januar fertig sein. Der Claim der Insel passt dazu: „Sylt ist das, was du draus machst.“ Auch der Insel Sylt Tourismus-Service schreibt in seinem Leitbild: „Dabei setzen wir nicht auf Wachstum durch immer mehr Tourismus.“
Den Schritt zu einer jährlichen öffentlichen Bilanz mit festen Kennzahlen hat Sylt in den bisher veröffentlichten Unterlagen allerdings nicht festgeschrieben. An diesem Punkt geht Sankt Peter-Ording voran.
Eine öffentliche Bilanz mit allen Werten, jedes Jahr. Das ist mutig. Denn wer Zahlen veröffentlicht, kann sich hinterher nicht mehr auf das Gefühl berufen.
Foto: Oliver Franke
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